2008-01-15 10:34 | 只看楼主
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基于资质模型建立组织能力（2）

资质模型的困境




对资质模型的负面评价

    来自专家的评价：
        “资质模型水土不服！”
        “大部分中国企业不适合使用资质模型！”

    来自客户的评价：
        “建立模型的过程很热闹，但建完了以后呢？根本用不上！”
        “做的资质模型根本体现不出我们公司和行业的特色”
        “咨询公司不过是从一些词典里面找出来这些资质，然后组成模型而已！”
        “那么多家咨询机构都说能做资质模型，方法大同小异，究竟差别在哪里？”



请大家思考：

    大部分企业建立资质模型并不能达到预期的效果，究竟原因是什么？




原因无外乎：

  1. 忽略了资质模型其实是一种管理工具，将资质模型当作一种产品或管理成果提交
  2. 虽然建立了资质模型，却没有培养企业应用资质模型这一管理工具的能力
  3. 在缺乏对企业战略和业务模式的理解下开展资质模型工作
  4. 在建立资质模型之前，没有想清楚为什么要建立资质模型



请您继续关注《基于资质模型建立组织能力（3）》

本文由中国EMBA社区人力资本合作伙伴——伦勤系统提供