2008-01-15 10:41 | 只看楼主
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基于资质模型建立组织能力（3）

资质模型的创新：从人力资本管理的角度看资质模型




请大家再思考一个问题：

    如果您需要用简短的一句话告诉您的CEO，您的企业为什么要建立资质模型，您将如何回答？




人力资本管理的概念

    越来越多的现代企业将人才视作一种资本，而非资源。
    当我们把人才视为资本的时候，对人才的投入就不再是成本，而是投资。企业追求的是人力资本的增值。
    人力资本管理不仅意味着投资和回报，还意味着风险。




人力资本管理的核心目标

    如何尽可能地降低投资风险，使投资效益最大化？
    如何让人力资源部成为企业的战略投资部？



资质模型对人力资本管理的价值

    股票分级的例子。
    资质模型提供了一种量化的标准，帮助我们评估人力资本的投资回报率和风险，从而实现资本优化。



您可以考虑这样回答您的CEO：

    资质模型是一种量化的管理工具，帮助我们分析在哪些人才身上投资风险最小，回报最高。





资质模型与组织能力的关系




组织能力的重要性

    组织能力是一个企业执行其业务战略的能力。
    我们都知道以下事实：“90%的业务战略因为缺乏执行力而导致最终无法实现”。
    提升企业执行战略的能力，是一个企业生存和发展的根本。



通过资质模型建立组织能力

    组织能力的核心是实现人岗匹配，即使每个员工胜任目前的岗位。
    资质模型是实现员工胜任岗位的关键。
    通过基于资质模型的选才、育才、用才和留才帮助企业提升组织能力。








请您继续关注《基于资质模型建立组织能力（4）》

本文由中国EMBA社区人力资本合作伙伴——伦勤系统提供