2008-01-15 11:04 | 只看楼主
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基于资质模型建立组织能力（4）

资质模型的建立



建立资质模型的目标和标准

    建立资质模型的整体目标：实现企业战略、提升组织能力。

    建立资质模型的标准（即怎样的资质模型是理想的）：
        战略性和前瞻性：确保资质模型体现了企业的发展战略和领先的经营理念
        独特性：确保资质模型体现行业的特征和企业独特的价值观、品牌精神和企业文化
        科学性：确保资质模型能够准确地帮助企业发现和培养优秀人才
        实用性：确保资质模型的定义清晰明确、可操作性强，且通俗易懂，容易被广大员工记忆和执行。



资质模型建立思路

   




资质模型建立的具体方法

    资质模型所需要的信息收集方法共有六种：
      — 高层访谈：和高层进行一对一访谈，从而收集战略信息。
      — 专家组讨论：在顾问的主持下进行专题讨论，从而得出对人才的要求。
      — 焦点访谈：组织3-5名优秀的管理人员或明星员工进行座谈讨论，收集行为样例。
      — 文献研究：对内部文献进行研究。这类文献可能包括：岗位说明书、招聘流程与工具、绩效考核方式和标准、工作流程、公司要闻等等。
      — 标杆分析：研究国际和国内同类企业的资质模型，确保为企业开发的资质模型与国际先进的理念同步。
      — 问卷调查：设计调查问卷，对企业的员工进行广泛调查，收集岗位信息和资质信息。



资质模型示例：恒源祥的后备管理干部资质模型

   





资质模型示例：恒源祥的后备管理干部资质模型

    资质1：言语沟通能力（听说能力）－详尽版

   






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