2008-01-15 11:22 | 只看楼主
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基于资质模型建立组织能力（5）

资质模型的应用




资质模型的应用思路

   



资质模型应用的关键：人岗匹配分析工具

    资质模型提供了人才的标准，而人岗匹配分析工具帮助企业衡量人才是否符合岗位所需要的资质。
    伦勤系统开发的人岗匹配分析工具MAPT（脉图）能够帮助企业实现基于资质的人岗匹配。

   




资质模型应用思路：选才

    通过专业的人才测评工具和结构化面试方法，帮助企业在选才过程中提高准确率，降低用错人才带来的风险。



资质模型的应用思路：育才

    建立以资质为核心的员工培训体系，包括：
        基于资质模型和资质评估结果建立培训计划
        对培训对象的资质发展进行长期的评估跟踪，帮助企业评估学员受训情况
        对课程效果进行记录和评价
        该体系能够帮助企业实现动态的培训管理。

   



资质模型的应用思路：用才

    通过专业的人岗匹配工具，用于进行人才盘点和职业规划

   



资质模型的应用思路：留才

    基于资质模型建立员工职业发展通道，并明确每一个职业发展步骤所需要的能力、素质和任职资格。
    这能够帮助企业实现员工职业生涯规划，帮助员工了解自己的发展方向，提升员工的工作动力和归属感。
    把资质模型进一步细化到职业发展通道上的各个岗位，明确岗位要求和任职资格，从而建立系统的员工职业生涯管理体系。


   








本文由中国EMBA社区人力资本合作伙伴——伦勤系统提供